Nossa Equipe

Luís Eduardo Guimarães

Engenheiro Mecânico, especialização em Engenharia da Qualidade e Gestão Empresarial, experiência de 20 anos em consultoria e auditoria para Sistemas de Gestão (Qualidade, Segurança, Meio Ambiente, Saúde e Segurança Operacional) nas áreas de serviços, óleo e gás, energia, comunicações, transporte e alimentos, incluindo o desenvolvimento e coordenação de treinamentos específicos.

Destaques de Atuação:

– Coordenador de projetos de implantação de Sistemas de Gestão Integrado para Petrobras (Áreas: Exploração & Produção, Gás & Energia, BR Distribuidora, Internacional), Queiroz Galvão Exploração e Produção, NITSHORE Serviços de Engenharia e Portuários, NITPORT Serviços Portuários, VIVO (Rio de Janeiro, Salvador, Porto Alegre e Aracaju);
– Líder de auditorias legais e de Sistema de Gestão da Qualidade, Segurança, Meio Ambiente e Saúde, e Segurança Operacional (SGSO);
– Coordenador do Programa de Avaliação da Gestão – PAG Petrobras (BR DISTRIBUIDORA);
– Coordenador do Projeto de Controle da Poluição nas atividades de perfuração e produção nos blocos exploratórios de petróleo e gás da OGX localizados nas Bacias de Campos, Santos e Pará Maranhão (PAMA).
– Coordenador de projetos para desenvolvimento e implantação de avaliação,
qualificação e manutenção de cadastro de fornecedores de bens e serviços.

Experiência consolidada em coordenação de projetos multidisciplinares, implantação e integração de sistemas, e auditorias de 1ª, 2ª e 3ª parte.

Contato:
E-mail: luisguimaraes@catalinaconsultants.com
Celular: (21) 98866 0123

Maurício Bittencourt Luz

Engenheiro Mecânico, diretor de empresa de consultoria, experiência de 24 anos em acompanhamento de projetos de construção e montagem, plantas de processo, análise de riscos, implantação de Sistemas de Gestão Sistemas de Gestão (Qualidade, Segurança, Meio Ambiente, Saúde e Segurança Operacional) e mapeamento de processos.

Destaques de Atuação:

– Coordenador / Consultor Sênior em mais de uma centena de projetos de implementação de sistemas integrados com certificação ISO, principalmente nas áreas de qualidade, segurança, meio ambiente e responsabilidade social;
– Coordenador da implantação do novo modelo de gestão para a área de Abastecimento da Petrobras, incluindo áreas de logística, 11 refinarias, duas fábricas de fertilizantes, o setor petroquímico e serviços logísticos (planejamento, deveres e navios), marketing e comercialização e serviços corporativos. Este projeto é considerado o maior projeto de Modelo de Gestão da América Latina, e ganhou o Prêmio Nacional da Qualidade em 2007;
– Realização de auditorias de Sistemas de Gestão (Qualidade, Segurança, Meio Ambiente, Saúde e Segurança Operacional) e legais (DZ 56 e CONAMA 306) em mais de 40 unidades operacionais da área de Petróleo e Gás (Refinarias, terminais, sondas de perfuração, unidades de produção);
– Elaboração de análises de risco para plantas industriais de processo, unidades marítimas de perfuração e produção de petróleo e gás, e para implantação de empreendimentos.
Experiência consolidada em projetos de construção, montagem e comissionamento, análise de riscos, sistemas de gestão e auditorias de unidades de perfuração e produção de petróleo e gás.

Contato:

E-mail: mauricioluz@catalinaconsultants.com
Celular: (21) 98172 0115

Experiência dos Sócios (Coletânea 2000 – 2016)

2000 PETROBRAS

Consultoria para Implantação do SMS na GESEP/GEP-XVI.
Consultoria para implantação do SMS no CENPES.

2001 PETROBRAS

Serviços de Apoio Executivo aos Serviços Compartilhados / SMS.
Verificação da aplicabilidade dos requisitos legais no Sistema de Gestão do CENPES / SMS.
Prestação de serviço técnico especializado para o desenvolvimento de Sistema de Gestão integrado, baseado nas Normas NBR ISO 9001, NBR ISO 14001 e OHSAS 8800 em Postos de Serviço e Terminais de Distribuição de Combustíveis.
Prestação de serviço técnico especializado para o desenvolvimento de Sistema de Gestão Integrada, baseado nas Normas NBR ISO 9001, NBR ISO 14001 e BS 8800 nas gerências dos aeroportos da Petrobrás Distribuidora S.A.

2002 PETROBRAS

Prestação de serviço técnico especializado para o desenvolvimento de Sistema de Gestão Integrada, baseado nas Normas NBR ISO 9001, NBR ISO 14001 e BS 8800 em postos da BR DISTRIBUIDORA.
Serviços de Auditoria de Segurança e Meio Ambiente Em sondas Petrobras e Contratadas para avaliação do atendimento dos requisitos contratuais de SMS.
Serviços de consultoria para manutenção do Sistema de Gestão de SMS, de conformidade com os termos e condições nele estipulados e nos seus Anexos.
Implementação das ações relativas à manutenção do SGI e preparação para o PNQ (CENPES PD&E / E&P).
Auditoria, consultoria, elaboração de procedimentos, apoio a contratação e apoio técnico para a manutenção da certificação das Gerências de Manutenção Elétrica e Instrumento e de Manutenção Mecânica e Civil, em SGI, segundo as normas BS 8800 e ISO 14001 (CENPES MEI / MMC).
Consultoria para a implantação do sistema de gerenciamento de garantia da qualidade, de acordo com os requisitos da ISO 9001, da área de Tecnologia de Rochas do CENPES.
Suporte técnico na realização das ações necessárias a implementação do SGI do PDP / TR.
Consultoria na área de SMS, incluindo avaliação do estágio de seu SGI, pertinentes as suas atividades e interfaces com as demais áreas do CENPES, e prestar assessoria na correção e/ou manutenção do seu sistema (CENPES TMEC).
Atualização de informações do banco de dados de equipamentos críticos de SMS (GESCAM), levantando, cadastrando, identificando e atualizando com o histórico do serviço.
Consultoria na análise, interpretação, verificação dos diplomas legais pertinentes e desdobramentos de SMS constante do anexo de SMS dos contratos do CENPES para a Gerência de Manutenção (CENPES MOS / MA).

2003 PETROBRAS

Implantação do sistema de gerenciamento da rotina no E&PCORP/ SMS.
Serviços de consultoria para definição de estratégias de atendimento a emergências ambientais, apoio à gestão e planejamento estratégico.

2004 PETROBRAS

Consultoria na implementação das ações relativas aos projetos de gestão, de SMS e de treinamentos nestes sistemas (UN-RIO).
Suporte em SMS (CENPES TMEC).
Consultoria, suporte técnico e assessoria para definição de metodologia, implantação, acompanhamento e avaliação da Gestão de Processos para as Gerências da Sede da Área de Negócio Internacional.
Implantação do Modelo de Gestão do Abastecimento, constando de 11refinarias, 2 fábricas de fertilizantes, toda a área petroquímica e os serviços de logística (planejamento, dutos e navios), marketing e comercialização e serviços corporativos (Prêmio Nacional da Qualidade, ISO 9001, ISO14001, OHSAS 18001 e SA 8000). Considerado o maior Modelo de Gestão da América Latina, e ganhador do Prêmio Qualidade de 2007.

2005 PETROBRAS

Consultoria e gestão de SMS para a UN-RIO.

2006 PETROBRAS

Consultoria e gestão de SMS para a UN-RIO.
Planejamento e controle do Projeto de Liderança em SMS no Abastecimento, constando de 29 projetos a serem implementados em todas as Unidades de Negócios (11 refinarias e 2 fábricas de fertilizantes) e todas as gerências do Abastecimento (Petroquímica, Marketing e Comercialização, Logística e Corporativo).
Avaliação de Fornecedores de Transporte Marítimo, Terrestre e Aéreo.
Consultoria para suporte operacional e estratégico na concepção e implantação das estratégias de atendimento a emergências ambientais do segmento de exploração e produção da Petrobras.

2007 TV GLOBO

Implantação de Controle Qualidade na Divisão Industrial.

2007 FUGRO

Auditoria de Gestão de Qualidade, Segurança, Meio Ambiente e Saúde Trabalho.

2007 SHELL

Elaboração do Plano de Emergência Individual – PEI do FPSO Fluminense.

2008 SHELL

Realização Gap Analysis do Sistema de Gestão Ambiental Brasil (E&P).
Revisão e Melhoria do Sistema de Gestão Ambiental Brasil (E&P).

2008 TECNENGE

Avaliação Ambiental de Locações para Base de Apoio Offshore.

2008 PETROBRAS

Concepção, Modelagem e Estruturação do Modelo de Gestão de SMS para Distribuidoras de Gás Natural da Área Negócio Gás & Energia.
Concepção, Modelagem, Estruturação e Implantação do escritório de Responsabilidade Social d Área Negócio Abastecimento.

2008 FUGRO

Auditoria de Conformidade Legal.
Auditoria de Gestão de Qualidade, Segurança, Meio Ambiente e Saúde Trabalho.

2008 PETROBRAS

Avaliação da Gestão de Segurança, Meio Ambiente e Saúde Trabalho em Empreendimentos da Área Negócios Engenharia (Implantação Dutos Terrestres).
Elaboração do Plano de Gerenciamento de Risco FPSO Cidade São Vicente.
Elaboração do Plano de Gerenciamento de Risco FPSO Cidade Angra dos Reis.

2008 EL PASO

Elaboração do Plano de Emergência Individual – PEI para a Perfuração BMCAL-04.
Elaboração do Plano de Emergência Individual – PEI para o Desenvolvimento de Produção BM-CAL-04.

2008 SHELL

Elaboração do Plano de Emergência Individual – PEI para GSF Artic 1.

2009 PETROBRAS

Elaboração do Plano de Gerenciamento de Risco SS 11.
Elaboração do Plano de Gerenciamento de Risco NT Avaré.

2009 OGX

Implementação do SGSO (ANP 43) e licenciamento das sondas junto a ANP.

2010 / 2013 HRT

Implantação do Sistema de Gestão de Saúde e Segurança.

2010 PERENCO

Assessoria para atendimento SGSO (ANP 43).

2008 / 2015 PORTO DE NITERÓI (NITPORT e NITSHORE)

Suporte técnico na avaliação de HSE para contratação de sonda;
Implantação do Sistema de Gestão de Qualidade, Meio Ambiente e Segurança;
Auditorias de DZ 56 e CONAMA 306;
Avaliação e qualificação das empresas de transporte e destinação de resíduos.

2010 / 2016 QUEIROZ GALVÃO E&P

Implementação e suporte a Gestão de SMS e SGSO (ANP 43).
Avaliação e qualificação das empresas de transporte e destinação de resíduos.
Implantação da Norma ISO 14001 e OHSAS 18001.
Avaliação de empresas para a campanha exploratória da margem equatorial (Sonda Perfuração – SGSO).

2011 STATOIL

Avaliação e qualificação das empresas de transporte e destinação de resíduos.

2009 / 2013 OGX

Assessoria para atendimento SGSO (ANP 43).
Gestão do Projeto de Controle da Poluição das Bacias de Campos, Santos, Pará e Maranhão.

2011 MAERSK OIL BRASIL

Estruturação do Sistema de Gestão Ambiental para as atividades de Gerenciamento de Perfuração e Produção.

2011 PERENCO ÓLEO & GÁS

Implementação da Gestão de SMS e SGSO e (ANP 43).

2011 SHELL

Realização das auditorias CONAMA 306 para todas as unidades marítimas.

2011 BR DISTRIBUIDORA

Suporte na implantação de melhorias das diretrizes corporativas de Segurança, Meio Ambiente e Saúde ocupacional da Gerência Supply House.

2012 STATOIL

Avaliação de Simulados do Plano de Emergência.

2012 BG BRASIL

Avaliação da Estrutura de Resposta a Emergências.
Avaliação das empresas para prestação de serviços de combate a vazamento de óleo no mar.

2010 / 2016 MODEC

Adequação do Sistema de Gestão as diretrizes do SGSO (ANP 43).
Auditoria de SGSO (ANP 43) do FPSO FLUMINENSE.
Auditoria de SGSO (ANP 43) em todas as unidades Brasil.
Auditoria de SGSO (ANP 43) do FPSO CIDADE DE SÃO PAULO (Fase de Construção e Montagem).
Desenvolvimento da Gestão de Contratadas, incluindo a avaliação de instalações e processos.
Auditoria de SGSO (ANP 43) do FPSO Cidade de Mangaratiba (Fase de Construção e Montagem).
Desenvolvimento e Implantação do Sistema de Avaliação de fornecedores críticos de HSE.
Auditoria de SGSO (ANP 43) do FPSO Cidade de Itaguaí, na China e Brasil (Fase de Construção e Montagem).
Auditoria de SGSO (ANP 43) do FPSO Cidade de Caraguatatuba, em Cingapura (Fase de Construção e Montagem).

2012 SEVAN MARINE

Análise Preliminar de Perigos da sonda SEVAN BRASIL SS-86.
Auditoria de SGSO (ANP 43) sonda SEVAN BRASIL SS-86.

2012 RIO SUL

Avaliação de Segurança Operacional.
Implantação práticas de Segurança Operacional.

2012 ODEBRECHT OLÉO & GÁS

Avaliação da Gestão de Risco.

2013 / 2015 CHEVRON BRASIL PETRÓLEO

Avaliação da Matriz Correlação (ANP 43).
Avaliação de empresas para a campanha exploratória da margem equatorial (Sonda Perfuração – SGSO).

2013 / 2016 SIX – Industrialização do Xisto PETROBRAS

Serviços de Estudos de Análises de Riscos e treinamentos dos empregados da Industrialização do Xisto – SIX, incluindo as adequações nos Estudos de Riscos já existentes e elaboração para as novas unidades instaladas na SIX.

2013 / 2015 Refinaria Lubrificantes do Nordeste (LUBNOR) – PETROBRAS

Serviços de análise e elaboração de Estudos de Análise Qualitativa e Quantitativa de Riscos, com respectivo treinamento dos empregados da Refinaria Lubrificantes e Derivados do Nordeste – LUBNOR.

2013 E&P-NNE/CPT – PETROBRAS

Serviços de elaboração das Análises qualitativas de riscos industriais nas atividades de construção, completação e intervenção em poços terrestres.

2013 SEVAN MARINE

Análise Preliminar de Perigos da sonda SEVAN DRILLER.
Auditoria de SGSO (ANP 43) sonda SEVAN DRILLER.

2013 / 2016 TOTAL E&P DO BRASIL

Suporte técnico na avaliação de HSE para contratação de sonda;
Suporte técnico na avaliação de HSE para contratação de base flutuante para a campanha exploratória Pará Maranhão;
Avaliação de embarcação de apoio para estrutura de emergência;
Assessoria ao Sistema de Gerenciamento de Segurança Operacional;
Assessoria na implantação do Sistema MAESTRO;
Suporte técnico na avaliação de fornecedores para contratação de base
flutuante;
Suporte técnico na avaliação de fornecedores para contratação de serviços
de fluido;
Suporte técnico na avaliação de fornecedores para contratação de base
onshore.
Avaliação de empresas para a campanha exploratória da margem equatorial (Sonda Perfuração – SGSO).

2013 / 2014 BAHIA MINERAÇÃO BAMIN

Elaboração do Plano de Gerenciamento de Risco do Porto Sul;
Elaboração do Plano de Emergência Individual do Porto Sul.

2014 BR DISTRIBUIDORA

Suporte na implantação de melhorias das diretrizes corporativas de
Segurança, Meio Ambiente e Saúde ocupacional da Gerência Supply House.

2015 EXXON BRASIL

Avaliação de empresas para a campanha exploratória da margem equatorial (Sonda Perfuração – SGSO).

2015 PREMIER

Avaliação de empresas para a campanha exploratória da margem equatorial (Sonda Perfuração – SGSO).

2015 HELIX DO BRASIL

Implantação do Sistema de Gestão de Segurança Operacional em acordo com a Resolução ANP 43 / 2007;
Desenvolvimento e Implantação do Sistema de Avaliação de fornecedores críticos de HSE.
Auditoria de SGSO (ANP 43) do navio de intervenção em poços, na Alemanha, Holanda e Brasil (Fase de Construção e Montagem).